En todo caso, esta Reforma que todavía debe superar su tramitación parlamentaria, y por tanto, no sabemos cuanto tiempo permanecerá como hoy la conocemos, está plenamente en vigor. Así pues, a partir del mes de septiembre tendremos que abordar la negociación dentro del nuevo marco que esta Reforma supone. Y es este el reto fundamental que debemos acometer, más allá de consideraciones respecto de qué reforma nos hubiera gustado o de lo que hubiera podido ser y no fue.

El primer riesgo que debemos acometer es el carácter prioritario que se otorga a la negociación colectiva en la empresa frente a la negociación colectiva sectorial, y para ello la propia reforma nos ofrece alternativas, ya que los convenios colectivos sectoriales de ámbito estatal o autonómico pueden pactar contra ese criterio o prioridad. En nuestro caso, el de MCA, todos los Convenios Colectivos Sectoriales que nuestra Federación negocia, salvo el del metal y el autonómico del azulejo, tienen ámbito estatal; de manera que es en este ámbito donde tenemos que actuar para vertebrar la negociación colectiva determinando las materias que deben ser objeto de negociación en cada territorio. Otro tanto nos sucede con el autonómico del azulejo, que igualmente está habilitado para determinar qué papel debe jugar la negociación en la empresa.

El problema surge en relación con el sector del metal, en donde la negociación colectiva es provincial y la posibilidad de alcanzar un marco estatal no parece que se resuelva de manera inmediata, aunque tal vez esta reforma ayude a su consecución más rápidamente de lo previsto. Nuestra Federación Estatal está trabajando intensamente en esta dirección, pero nosotros debemos abordar a partir de septiembre la negociación del convenio colectivo sectorial del metal de Valencia sabiendo que su fuerza se ve claramente mermada por la preeminencia que la reforma otorga al convenio colectivo de empresa. La alternativa podría ser, caso de no producirse avances en el logro de un convenio estatal del metal, promover un convenio de este sector para toda la Comunidad Valenciana, pero la distintas patronales provinciales están todavía muy lejos de considerar este ámbito. Así pues y mientras tanto, debemos informar y formar a nuestros delegados y delegadas en las empresas, y a los trabajadores y trabajadoras en general sobre los riesgos que prestarse a negociar convenios de empresa puede implicar para sus salarios, jornada y condiciones de trabajo.

Otra de las modificaciones que la Reforma incorpora es la ultraactividad a término: si no somos capaces de ponernos de acuerdo en la negociación de un convenio tras un plazo de ocho o catorce meses, según los casos, debemos acudir a un arbitraje obligatorio, a no ser que pactemos en el ámbito intersectorial del País Valenciano el procedimiento de solución de esta controversia. Esta es la clave, y en tal sentido disponemos del acuerdo que dio lugar al nacimiento del Tribunal de Mediación y Arbitraje Laboral de la Comunidad Valenciana, por lo que también este riesgo está en gran medida neutralizado.

Por último, y por referirnos sólo a lo más relevante, la Reforma incorpora como contenido mínimo de los convenios “medidas para contribuir a la flexibilidad interna de las empresas”, obligando a pactar “un porcentaje máximo y mínimo de la jornada de trabajo que podrá distribuirse de manera irregular a lo largo del año. Salvo pacto en contrario, este porcentaje será de un cinco por ciento.”

También nos obliga a pactar “los procedimientos y los periodos temporales y de referencia para la movilidad funcional en la empresa.”

Estas exigencias, al menos en parte, están plasmadas en más de un convenio. No obstante, van a suponer un trabajo importante en la discusión y elaboración de las plataformas sindicales que a partir de septiembre debemos contraponer a las demandas patronales.

Para concluir, la Reforma de la Negociación Colectiva supone un cambio en las reglas del juego, pero seguimos siendo los trabajadores, a través de las organizaciones sindicales, y los empresarios, a través de sus patronales, los protagonistas. Ahora, como siempre, necesitamos más y más trabajadores y trabajadoras concienciados de que sólo juntos podemos oponer a los intereses ajenos nuestros intereses.

Ismael Sáez, Secretario General de MCA-UGT PV

Muchos han querido apuntarse la autoría de esta excelente noticia. Desde el presidente del Gobierno, que ha felicitado por su gestión al ministro de Industria, o el propio presidente de la Generalitat Valenciana, incluso algún representante empresarial. Todos ellos, paradójicamente, defensores de la modificación del sistema de negociación colectiva, de lo que han hecho un objetivo irrenunciable, inaplazable e imprescindible para estabilizar la confianza de los inversores en la solidez de la economía española.

La inversión anunciada por Ford en la planta de Almussafes, en la que se van a fabricar dos nuevos modelos, un todoterreno en sus distintas versiones y una furgoneta ligera, no es una decisión empresarial arriesgada. Es una inversión segura que pone de manifiesto, sobre todo, la confianza de la multinacional Ford en el marco de relaciones laborales que la dirección de la empresa y el sindicato UGT han creado a lo largo de muchos años de estrecha relación.

Lo que anunció Ford hace unos días es muy importante, pero no es lo único que ha pasado en esta factoría en los últimos meses. Hace un año aproximadamente, se empezó la fabricación en exclusiva para todos los mercados del Ford C-Max en todas sus versiones. Y desde hace poco más de un año, la producción de motores se está incrementado de manera continuada, lo que va a suponer pasar de las aproximadamente 200.000 unidades que se fabricaron el pasado año a las más de 700.000 unidades que se prevé fabricar a partir de 2013.

Y mientras todo esto está pasando aquí, un día sí y al otro también, tertulianos con escaso conocimiento del mundo del trabajo, empresarios obsesionados únicamente con la repercusión de los costes del factor trabajo en los costes generales de fabricación y políticos llevados por la ola neoliberal que los arrastra, siguen insistiendo ciegamente en que la única manera de crear empleo es desregulando el mercado de trabajo.

Convendría que se preguntaran qué es lo que ha pasado aquí para que una multinacional como la Ford haya decidido invertir en Valencia cerca de 150.000 millones de las antiguas pesetas -dicho en pesetas se observa más claramente la enorme cuantía de esta inversión- y diga que va a crear en breve plazo de tiempo varios cientos de puestos de trabajo.

Pero, como casi nadie se lo ha preguntado ni lo ha preguntado a quienes conocemos el proceso seguido en los últimos años, hay que recordar que las inversiones asignadas a Valencia forman parte de un acuerdo en el que los trabajadores asumieron el compromiso de hacer más productiva la planta valenciana de Ford en un clima laboral sin sobresaltos y la compañía Ford se comprometió a mantener las inversiones en nuevos productos en un futuro, que ya es presente.

A dios lo que es de dios y al césar lo que es del césar. UGT reivindica la negociación que llevarnos a cabo con el entonces presidente de la compañía Ford en Europa que culminó el día 29 de agosto de 2007 con la firma del acuerdo de inversiones.

La clave de todo es que a través de la negociación colectiva hemos alcanzado un marco de relaciones laborales lo suficientemente flexible como para garantizar a la compañía Ford la rentabilidad de sus inversiones en Almussafes y a los trabajadores la seguridad en el empleo sin tener que renunciar a sus derechos. Y así, hemos ganado la confianza de ambos, la de la compañía Ford y la de la plantilla.

La experiencia, el saber hacer, la capacidad de adaptación y la madurez de la plantilla y el clima social propician en Ford una alta productividad y unos estándares de calidad cuyo valor es más importante que los costes laborales, que solo representan una parte muy pequeña de los costes generales de fabricación de un coche. Como se ha dicho estos días, haciendo alusión a la magnífica inversión que va a recibir Almussafes, invertir en España es una buena idea.

En conclusión, podemos extraer de nuestra experiencia en Ford que la intervención más eficaz para resolver los problemas laborales no es desregulando el mercado de trabajo y diluyendo el papel de los sindicatos en la negociación colectiva, como se pretende.

Carlos Faubel, Secretario General MCA-UGT Ford

Desde sus tesis, se acogen a los siguientes datos: que el PIB de la provincia de Alicante es el peor de toda España y que en esta provincia el desempleo industrial supera al de la construcción.

Ante esta situación, se quiere una vez más aprovechar la coyuntura para recortar derechos de los trabajadores. Durante la tercera reunión de la Mesa Negociadora, la patronal se negó a presentar su plataforma si desde los sindicatos no se bajaban las pretensiones, algo que a MCA-UGT PV nos parece una descortesía y una forma de encarar la negociación inasumibe. Sin embargo, adelantaron algunas de sus pretensiones: congelación salarial, cláusula de revisión técnica o cláusula de absorción y compensación.

Desde MCA-UGT PV creemos que esta posición de la patronal es oportunista y provoca que recaigan con más potencia las consecuencias de la crisis en los trabajadores, por lo que reiteramos que esta no es la forma de solucionar el problema, puesto que esta recesión afecta a la economía real por una gran caída de consum.

Nuestras propuestas pasan en estos momentos por la defensa del poder adquisitivo y los derechos adquiridos. Unas pretensiones creemos que razonables en el contexto en el que vivimos.